企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？成功管理者的四招：借势，借资，借力，借智。
一、何为“借势”？
华为的任正非刚开始为了打开市场，是通过服务好一个地方的电信公司后，在由这个势打开全国电信市场。如果没有这个借势重点突破，华为也不可能有今日富人地位，任正非派全部技术人员去，已经充分体现任正非对借势的理解。
二、何为“借资”？
这里的资是资金，这个比较好理解，所有大老板都在想方设法去融银行、资本市场的资金，比如房地产公司，是利用银行资金大用户，通过银行资金迅速做强做大自己，借鸡生蛋。可是很多穷人思维方式的人，就怕付利息，焦点都集中在利息上，而管理者的看到的是通过银行资金的运作，做一般人不敢做的生意，赚取丰厚利润。
三、何为“借力”？
这里力就是人才，大老板懂得收罗人才，为我所用。假如阿里巴巴的马云没有蔡崇信的加盟，也不可能走向正规化和国际化。管理者要懂得发现人才和培养人才。联想集团的杨元庆和郭为是柳传志从应届大学生一手提拔和重用起来的，成就了今天联想集团PC霸主地位。管理者懂得通过愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其实就是组织一个取长补短的团队，只有完美的团队，没有完美的个人。
四、何为“借智”？
“借智”顾名思义就是借用别人的智慧，一个管理者如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。管理者要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。
结尾管理者的格局和高度，决定了企业的未来。认识企业的问题所在，找准方法，各个击破，方能实现企业的发展壮大。工商管理的知识是理论与实践的结合，MBA注重培养的核心素养就是更好地做好管理工作、提高商业意识和沟通能力等。
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